油氣總公司在今年的安全環(huán)保責(zé)任考核方式上，采用結(jié)果與過程評價相結(jié)合，從“嚴、細、實、新”4個方面入手，對主要負責(zé)人和主管負責(zé)人進行掛鉤考核，全力夯實安全環(huán)保目標(biāo)的根基。

　　為有效控制安全環(huán)保風(fēng)險，實現(xiàn)本質(zhì)安全，油氣總公司在宣貫構(gòu)建“和諧家庭”為主要內(nèi)容的企業(yè)安全文化、實施清潔生產(chǎn)的同時，采用結(jié)果與過程評價相結(jié)合的考核方式，力求安全環(huán)保工作實現(xiàn)“嚴、細、實、新”。

　　在監(jiān)督考核上求“嚴”。該公司在《安全環(huán)保責(zé)任書》及《安全環(huán)?？冃Э己宿k法》中，對特別重大、重大以及較大安全環(huán)保事故等結(jié)果性事故給予嚴厲考核和嚴肅追究責(zé)任，對于安全環(huán)保過程性考核按照計分規(guī)則，分級給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎懲。油氣總公司將對所屬企業(yè)安全環(huán)保責(zé)任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控，通過安全周報、安全檢查和不定期抽查來確定目標(biāo)完成情況。

　　在績效標(biāo)準(zhǔn)上求“細”。該公司認識到所屬企業(yè)安全基礎(chǔ)管理薄弱的實際情況，在安全環(huán)保績效標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施上力求精細。在績效考核辦法中明確考核基本指標(biāo)及考核方式，對安全環(huán)保團隊建設(shè)、安全文化建設(shè)、SHE體系建設(shè)、安全環(huán)保技術(shù)和管理上的創(chuàng)新措施等指標(biāo)計分進行了確定。對10萬人死亡數(shù)、億元銷售收入死亡率等用語含義進行了詳細解析。做到細化標(biāo)準(zhǔn)、細化方案、細化制度、細化要求，最終做到細化績效。

　　在系統(tǒng)管理上求“實”。該公司全力推行崗位價值精細化管理，確立了崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系，將經(jīng)濟效益與所屬企業(yè)主要負責(zé)人和主管負責(zé)人的收入掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，促進安全環(huán)保制度落實到位。同時，有計劃、有重點、有分類地開展安全專項檢查，重點監(jiān)控加工高酸原料裝置，嚴禁盲目追求效益而忽視安全。今年公司計劃組織2次系統(tǒng)內(nèi)部安全大檢查、聘請中介機構(gòu)進行1次專業(yè)安全大檢查，全面提升所屬企業(yè)安全環(huán)保整體基礎(chǔ)管理水平。
　
　　同時在管理方式上求“新”。在安全環(huán)?？冃Э己松?，該公司不斷開拓新思路，堅持積累和掌握安全環(huán)保的特點和規(guī)律，首次采用結(jié)果與過程評價相結(jié)合的考核方式，明確了結(jié)果性考核內(nèi)容和過程性內(nèi)容，有針對性地預(yù)防不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，并堅持安全環(huán)保齊抓共管的原則，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，確保實現(xiàn)全年安全環(huán)?！傲恪笔鹿?。

　　去年以來油氣總公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為核心，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全面建立并運行了作業(yè)許可管理（SHE6.2）要素、事故管理（SHE9.1）要素，制定并下發(fā)了《關(guān)于加強煉油生產(chǎn)裝置工藝防腐蝕措施的管理規(guī)定》等加工高酸原油防腐蝕管理規(guī)定，規(guī)范了企業(yè)安全環(huán)保管理機構(gòu)，聘請中石化青島安工院編寫了班組長培訓(xùn)專業(yè)教材與崗位教材，聘請中介機構(gòu)進行了兩次專業(yè)安全綜合大檢查，嚴格隱患治理，持續(xù)加大了對安全生產(chǎn)的投入，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，無各類事故的發(fā)生。