10月31日，隨著正和石化組織變革的落地，油氣總公司所屬企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整已全部到位，標志著油氣總公司的管理變革取得階段性成果。

　　油氣總公司自2010年9月26日啟動管理變革以來，扎實而穩(wěn)妥地展開了一系列的推進和實施工作。在組織架構(gòu)設(shè)計上，通過聘請第三方中介機構(gòu)IBM咨詢公司，借鑒全球最佳實踐，引進了國際一流企業(yè)的架構(gòu)模板。目前所有三級企業(yè)都嚴格按照管理變革一期的組織設(shè)計方案落實了標準化的組織架構(gòu)，并正在推廣管理變革二期確立的管理模板（流程和制度）。油氣總公司完成了相關(guān)企業(yè)的股權(quán)收購，對直屬運營企業(yè)全部實行了法人集中；通過在企業(yè)派駐聯(lián)絡(luò)員這一措施強化法人集中管理，積極推進實施由戰(zhàn)略管控型向運營管控型管理模式的轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)方面采取了細化的運營管控措施；在原蓬萊安邦油港、萊州東方港儲及萊昌管道項目部的基礎(chǔ)上，進行資源優(yōu)化重組，成立了中化工儲運有限公司；重視引進職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)引進了CIO和CHRO，同時重視企業(yè)內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)。通過組織變革，目前油氣總公司已初步建立起年輕化、知識化、專業(yè)化的管理團隊。

　　管理變革二期的落地，是油氣總公司向全球最佳實踐邁出的堅實而重要的一步。根據(jù)油氣總公司的計劃，下一步將通過持續(xù)的管理變革如人力資源變革、采購銷售變革、財務(wù)變革和信息化來提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。